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title: "Turnover: o que é e como ele afeta a sua agência de viagens"
description: "Você sabia que o turnover pode afetar a performance da sua agência de viagens? Leia o conteúdo e entenda a métrica"
url: "https://monde.com.br/turnover-agencia-viagens/"
language: "pt-BR"
published: "2024-06-05"
updated: "2024-06-05"
author: "Isabela Braga"
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# Turnover: o que é e como evitar na sua agência de viagens

Você sabia que o turnover pode afetar a performance da sua agência de viagens? Leia o conteúdo e entenda a métrica

![Turnover: o que é e como evitar na sua agência de viagens](https://monde.com.br/_astro/Rotatividade_de_funcionarios_-_como_evitar_na_sua_agencia.DKSyB3X6_ZqmkwM.webp)

**Turnover** é um indicador que mede a taxa de entrada e saída de funcionários de uma empresa, isto é, mede a **rotatividade de funcionários.**

Ficar de olho nessa métrica é importante porque manter os bons funcionários é uma estratégia inteligente, visto que uma alta rotatividade pode afetar negativamente a performance e a cultura da equipe.

Além disso, cada vez que um colaborador deixa a empresa, há um investimento significativo de tempo e recursos na contratação e treinamento de um novo membro.

Mesmo que o novo contratado tenha experiência, a adaptação ao ambiente de trabalho e às demandas do cargo não ocorrem de uma hora para outra.

## O Brasil lidera o ranking de turnover

Segundo um [estudo realizado pela Robert Half](https://www.panrotas.com.br/100xbrasil/pesquisas-e-estatisticas/2023/08/brasil-lidera-indice-de-rotatividade-de-funcionarios-em-todo-o-mundo-56%5F199128.html#:~:text=2023%2011%3A53-,Brasil%20lidera%20%C3%ADndice%20de%20rotatividade,em%20todo%20o%20mundo%3A%2056%25&text=Um%20estudo%20realizado%20pela%20Robert,Empregados%20e%20Desepregados%20%28Caged%29.), empresa de consultoria e recrutamento, **o Brasil tem um percentual de 56% de turnover**, liderando o ranking de rotatividade de pessoal no mundo.

Vale dizer, ainda, que o setor do turismo tende a ser mais afetado nessa área, já que especialistas apontam que a saída de colaboradores de forma involuntária (desligamento) ou voluntária (pedido de demissão), é mais comum em locais que sentem os impactos de alta e baixa temporada, feriados e datas comemorativas.

Por isso, eu quero falar um pouco nesse conteúdo sobre pontos negativos e soluções para melhorar o índice de turnover na sua agência de viagens.

## Impactos negativos da alta rotatividade de funcionários

Os impactos negativos da rotatividade vão desde o desequilíbrio da equipe, dificultando a implantação de uma cultura organizacional consistente, até questões financeiras.

Você provavelmente já passou pelo processo de contratação e sabe que é algo que demanda tempo. Desde a divulgação da vaga até as entrevistas, dinâmicas e testes para avaliar conhecimentos e habilidades, é um longo caminho.

Mas não para por aí. Quando o novo colaborador assume o cargo, ele precisa ser treinado para entender a dinâmica da empresa, aprender a usar as ferramentas empresariais, como o [sistema de gestão](https://monde.com.br/implantar-o-monde/), e participar de treinamentos técnicos específicos.

Todo esse trabalho pode levar meses, o que significa que vai demorar um tempo considerável para o novo funcionário atingir seu potencial (e performar bem).

Sendo assim, **é essencial focar em contratar as pessoas certas e manter os talentos na equipe**, evitando que a rotina se torne um eterno “contrata e demite”.

Agora, vamos explorar as principais causas de rotatividade e discutir como você pode evitar esse cenário.

## Quais as principais causas de turnover e como evitá-las?

Existem muitas razões que levam um funcionário a sair da empresa. Aqui, eu vou citar os motivos mais frequentes e que merecem a atenção do gestor.

### Falta de transparência

É bastante comum as empresas listarem vários benefícios nas descrições de vagas e durante as entrevistas que, na prática, não existem.

Além disso, as responsabilidades do cargo muitas vezes são apresentadas de uma forma, mas quando o trabalho realmente começa, a realidade é uma sobrecarga de tarefas.

**Como evitar essa falha?** Para não frustrar o funcionário, seja honesto desde o início. Ou seja, discuta claramente sobre os benefícios, salário, as atividades esperadas, os desafios e outros aspectos importantes. Isso garantirá que as expectativas do candidato estejam alinhadas com o que a empresa pode oferecer.

### Contratação ruim

Outro fator que causa a demissão e saída de colaboradores é um processo seletivo ruim.

Muitas agências não possuem processos estruturados, isto é, com etapas bem definidas de entrevistas e avaliações. Em vez disso, **focam apenas no conhecimento técnico do candidato e contratam muito rápido.**

O problema dessa abordagem é que, em vários casos, o novo funcionário não se adapta à cultura e aos valores da agência, resultando em demissões por questões comportamentais.

Portanto, é fundamental realizar entrevistas que avaliem o perfil do candidato além da sua experiência técnica. Muitas empresas contratam pelo conhecimento, mas demitem pelo comportamento.

Saiba mais sobre processos seletivos assistindo ao vídeo abaixo:

### Treinamento ruim pode causar o turnover

Existem várias empresas que sofrem de um problema sério: **a falta de documentação de processos**. Isso quer dizer que elas não possuem um passo a passo para o treinamento de um novo funcionário.

Contratar é só a primeira fase, pois, depois, é preciso fazer com que essa pessoa conheça a equipe com quem vai trabalhar, aprenda a função, os sistemas que a agência usa, e entenda a cultura empresarial, como os valores e missão da agência.

**Como oferecer um treinamento melhor?** Documente todas as etapas do treinamento e organize conversas semanais para entender as demandas do novo colaborador.

### Falta de feedback ou feedback mal aplicado

Dar feedback é essencial para manter talentos na sua agência, afinal, bons funcionários querem saber em quais pontos estão acertando e quais pontos podem ser melhorados.

No entanto, há a maneira certa de dar feedback:

### Salários baixos e falta de comissionamento

Geralmente, vale mais a pena melhorar o salário e o comissionamento de um bom funcionário do que demitir e começar a contratação do zero. Lembre-se, como eu disse, que demitir tem um custo e que contratar é um grande investimento.

Então, é importante criar na sua agência um plano de carreira para os seus colaboradores. Faça com que eles saibam que **é possível subir de nível e que não vão ficar estagnados.**

A dica aqui é: ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional, como cursos de capacitação. Dessa forma, você não só retém talentos, como também incentiva o crescimento do time.

### Má liderança

Para ter uma equipe engajada e feliz, **o líder precisa conhecer seus erros e acertos**, bem como as habilidades que são essenciais para liderar. Na imagem abaixo, você pode ver os pilares de uma boa liderança.

![Checklist do líder de sucesso, primeira parte: entenda, foque e delegue](https://monde.com.br/_astro/CHECKLIST-DO-LIDER-DE-SUCESSO.LG4wZxkf_Z2fNHzb.webp)

![Checklist do líder de sucesso, segunda parte: conheça, lembre-se e saiba](https://monde.com.br/_astro/CHECKLIST-DO-LIDER-DE-SUCESSO-1.BmiX270U_12RIfd.webp)

## Dica final: faça entrevistas de desligamento

A dica final deste conteúdo é simples e direta: sempre que um funcionário sair da agência, seja de forma voluntária ou involuntária, faça uma entrevista de desligamento.

Crie um roteiro com algumas perguntas para entender pontos positivos e negativos do tempo dele na empresa. Essas conversas podem gerar reflexões muito úteis.

## Conclusão: evite turnover e mantenha os talentos

O alto turnover é um problema que pode ser resolvido. Leia o conteúdo e fique de olho nessa métrica na sua agência de viagens.

**Manter os talentos é uma das maneiras de ter mais sucesso!**

Espero que o material tenha sido útil para você e, caso tenha ficado com alguma dúvida, nos mande nos comentários.

- [#agência de viagens](https://monde.com.br/tag/agencia-de-viagens/)
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Escrito por

[Isabela Braga](https://monde.com.br/author/isabela-braga/)
